日前，恒力國際集團對ERP上線運行進行階段性總結，對后續(xù)工作提出要求。
今年8月，根據(jù)集團工作部署和要求，正式全面啟動ERP項目建設。在集團領導的高度重視下，組建以管理部魏軍鴻為組長，各部門主要領導為專業(yè)顧問的人力、技術、設備、供應鏈、財務核心團隊，承擔并推進集團ERP建設。通過對各關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的信息化實施，建立從銷售、計劃、采購、倉管、生產(chǎn)、應收應付、成本、預算一體化的ERP信息管控平臺和較全面的基礎業(yè)務數(shù)據(jù)倉庫。
恒力集團ERP信息化建設工作的初步完成，只是開端，要通過持續(xù)優(yōu)化，高效利用數(shù)據(jù)驅(qū)動，發(fā)揮管控效能，提升集團各基地、各子公司、各部門聯(lián)動作戰(zhàn)能力。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。ERP系統(tǒng)上線，僅僅是集團信息化管理道路中又一個新起點。全體恒力人將以新系統(tǒng)、新思維、新方式作為期許和激勵，充分運用互聯(lián)網(wǎng)手段，以提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)做大做強，助力恒力高質(zhì)量發(fā)展！
